Gestione di progetti e lanci per PMI

Montferrand assume la guida dei vostri progetti, dalla prima idea al giorno del lancio. Portiamo la struttura, il ritmo e il rigore necessari, mentre i vostri team restano concentrati sulle proprie competenze.

Per chi

Questo accompagnamento è particolarmente adatto a:

• PMI che preparano il lancio di un prodotto, di un servizio o di una nuova attività;
• organizzazioni che aprono una nuova sede o si espandono in una nuova regione;
• istituzioni che conducono un progetto con più partner;
• team senza un capo progetto dedicato che ne hanno bisogno per un periodo definito;
• imprese che devono coordinare più fornitori o reparti attorno a un'unica scadenza;
• dirigenti che vogliono delegare il seguito quotidiano di un progetto mantenendo una visione chiara dell'avanzamento.

Possiamo intervenire fin dalla fase di definizione oppure riprendere un progetto già avviato che ha bisogno di nuovo slancio. Anche con scadenze strette, facciamo rapidamente chiarezza sui passi successivi e sulle responsabilità di ciascuno. Il nostro ruolo può limitarsi a una fase precisa, come l'impostazione o la preparazione del lancio, oppure coprire l'intero progetto secondo le vostre esigenze. Guidiamo progetti per PMI in Svizzera e a livello internazionale, comprese aziende internazionali.

Il nostro metodo

La nostra gestione si basa su quattro fasi semplici e su una comunicazione regolare. Lavoriamo con un ritmo regolare di brevi aggiornamenti, in modo che le decisioni siano prese in tempo e i blocchi emergano prima di diventare ritardi.

1. Definire

   Stabiliamo con voi obiettivi, perimetro, budget, rischi e criteri di successo. Un progetto ben definito evita la maggior parte delle difficoltà che altrimenti emergono più tardi.

2. Pianificare

   Costruiamo un calendario realistico con le tappe principali, le dipendenze e le responsabilità di ciascuno. Tutti sanno cosa devono fare ed entro quando.

3. Guidare

   Conduciamo le riunioni di avanzamento, seguiamo le scadenze, anticipiamo gli ostacoli e coordiniamo gli attori interni ed esterni. Ricevete un resoconto chiaro e regolare dello stato del progetto.

4. Lanciare

   Prepariamo con cura il giorno del lancio: verifiche, comunicazione e piano di riserva. Dopo il lancio facciamo un bilancio per misurare i risultati e trarne insegnamenti.

Cosa ricevete

Per tutta la durata del progetto disponete di:

• una nota di definizione approvata: obiettivi, perimetro, budget e rischi;
• un calendario dettagliato con tappe e responsabili;
• un registro aggiornato dei rischi e delle decisioni;
• resoconti di avanzamento regolari e leggibili;
• una checklist di lancio e un piano di comunicazione;
• un bilancio di fine progetto con raccomandazioni per il seguito;
• un unico punto di contatto per coordinare le parti coinvolte;
• un calendario di comunicazione per informare team, partner e clienti al momento giusto.

In ogni momento avete una visione chiara dello stato del progetto, senza dover rincorrere le informazioni. Al termine del progetto i vostri team hanno tutto il necessario per proseguire senza di noi: documenti, decisioni prese e lezioni apprese vengono consegnati in un formato semplice.

Domande su questo servizio? Consultate le domande frequenti →