Ein neues Angebot lancieren, einen Standort eröffnen, ein neues Tool einführen oder eine Abteilung neu organisieren: Solche Projekte sind entscheidend, kommen aber fast immer zum Tagesgeschäft hinzu. Ohne klare Führung verschieben sich Termine, Zuständigkeiten verwischen und die Energie geht verloren.
Kontakt aufnehmen →Montferrand übernimmt die Führung Ihrer Projekte – von der ersten Idee bis zum Tag der Lancierung. Wir bringen die nötige Struktur, das Tempo und die Sorgfalt ein, während sich Ihre Teams auf ihre Fachkompetenz konzentrieren.
Diese Begleitung eignet sich besonders für:
Wir können bereits in der Konzeptphase einsteigen oder ein laufendes Projekt übernehmen, das neuen Schwung braucht. Auch bei knappen Fristen schaffen wir rasch Klarheit über die nächsten Schritte und darüber, wer wofür zuständig ist. Unsere Rolle kann sich auf eine bestimmte Phase beschränken, etwa die Klärung des Auftrags oder die Vorbereitung der Lancierung, oder je nach Bedarf das gesamte Projekt abdecken. Wir führen Projekte für KMU in der Schweiz und international, auch für international tätige Unternehmen.
Unsere Projektführung beruht auf vier einfachen Schritten und regelmässiger Kommunikation. Wir arbeiten in einem regelmässigen Rhythmus kurzer Abstimmungen, damit Entscheidungen rechtzeitig fallen und Blockaden auffallen, bevor sie zu Verzögerungen werden. Wo es sinnvoll ist, bereiten wir Ihre Teams auch auf die Veränderungen vor, die das Projekt mit sich bringt, damit die Lancierung verstanden und mitgetragen wird, statt nur angekündigt zu werden. Auch nach dem Start bleiben wir für eine vereinbarte Übergangszeit ansprechbar.
Wir definieren mit Ihnen Ziele, Umfang, Budget, Risiken und Erfolgskriterien. Ein sauber abgegrenztes Projekt vermeidet die meisten Schwierigkeiten, die sonst später auftreten.
Wir erstellen einen realistischen Zeitplan mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und den Zuständigkeiten aller Beteiligten. Alle wissen, was sie bis wann zu tun haben.
Wir leiten die Statussitzungen, verfolgen die Termine, erkennen Hindernisse frühzeitig und koordinieren interne und externe Beteiligte. Sie erhalten regelmässig einen klaren Statusbericht.
Wir bereiten den Stichtag sorgfältig vor: Kontrollen, Kommunikation und ein Notfallplan. Nach der Lancierung ziehen wir Bilanz, messen die Ergebnisse und halten die Erkenntnisse fest.
Während des gesamten Projekts verfügen Sie über:
Sie behalten jederzeit einen klaren Überblick über den Stand des Projekts, ohne Informationen hinterherlaufen zu müssen. Am Ende des Projekts haben Ihre Teams alles, was sie brauchen, um ohne uns weiterzumachen: Dokumente, getroffene Entscheidungen und gewonnene Erkenntnisse übergeben wir in einem einfachen Format.
Bereiten Sie eine Lancierung oder ein wichtiges Projekt vor? Erzählen Sie uns von Ihrem Zeitplan und Ihren Herausforderungen – wir schlagen Ihnen einen einfachen Weg zur Umsetzung vor.