Strategieberatung für KMU

Unser Ansatz verbindet die traditionelle Sorgfalt der Schweizer Beratung mit einem pragmatischen Einsatz von Daten. Wir gehen von Ihrer Realität aus – Ihren Kunden, Ihren Zahlen, Ihren Rahmenbedingungen – und nicht von allgemeinen Schablonen.

Für wen

Diese Begleitung richtet sich an Organisationen an einem Wendepunkt, zum Beispiel:

• KMU, die schnell gewachsen sind und ihre Prioritäten neu festlegen müssen;
• Gründer, die eine neue Entwicklungsphase oder den Eintritt in einen neuen Markt vorbereiten;
• Familienunternehmen, die ihre Ausrichtung für die kommenden Jahre klären möchten;
• Institutionen und Verbände, die mit begrenzten Mitteln Entscheidungen treffen müssen;
• Führungskräfte, die zwischen mehreren Entwicklungswegen abwägen und die Optionen auf klarer Grundlage vergleichen möchten;
• Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen, die vor einer Entscheidung ein gemeinsames Bild gewinnen wollen.

Wenn Sie den Eindruck haben, dass Ihre Organisation ohne gemeinsame Richtung vorangeht oder wichtige Entscheidungen immer wieder aufgeschoben werden, ist meist der richtige Zeitpunkt für ein Gespräch. Oft genügt ein erstes Gespräch, um zu klären, ob ein strukturiertes Vorgehen sinnvoll ist und in welcher Form: als einzelner Workshop, als gezielte Analyse oder als Begleitung über mehrere Monate.

Unsere Methode

Jedes Mandat wird auf Ihre Situation zugeschnitten, folgt aber stets vier Schritten. Dauer und Intensität hängen von der Grösse Ihrer Organisation und der Fragestellung ab; den Zeitplan vereinbaren wir von Anfang an mit Ihnen, damit Sie jederzeit wissen, wo wir stehen und was von Ihnen erwartet wird.

1. Verstehen

   Wir beginnen mit Gesprächen mit der Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen sowie mit der Analyse Ihrer vorhandenen Daten: Umsatz, Kunden, Kosten und Organisation. Ziel ist ein zutreffendes Bild Ihrer Lage, bevor wir irgendetwas vorschlagen.

2. Analysieren

   Wir untersuchen Ihre Positionierung, Ihre Märkte und Ihre Mitbewerber und identifizieren die Stärken, auf denen sich aufbauen lässt, sowie die Risiken, die es vorwegzunehmen gilt. Die Erkenntnisse teilen wir laufend mit Ihnen – ohne Überraschungen am Ende.

3. Entscheiden

   In Workshops vergleichen wir mehrere Optionen und ihre Folgen und helfen Ihnen bei der Wahl. Die Entscheidungen liegen bei Ihnen; unsere Aufgabe ist es, sie klar und gut begründet zu machen.

4. Planen

   Wir übersetzen die gewählte Strategie in einen konkreten Massnahmenplan: Prioritäten, Verantwortliche, Termine und Kennzahlen. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung.

Ergebnisse

Am Ende des Mandats erhalten Sie insbesondere:

• eine schriftliche Standortbestimmung, gestützt auf Ihre Daten;
• eine Analyse Ihres Marktes und Ihrer Wettbewerbsposition;
• eine Übersicht der geprüften Optionen und der getroffenen Entscheidungen mit Begründung;
• eine Roadmap über 12 bis 36 Monate mit Prioritäten und Meilensteinen;
• ein einfaches Kennzahlen-Cockpit zur Verfolgung der Fortschritte;
• eine Zusammenfassung für Ihre Geschäftsleitung oder Ihren Verwaltungsrat;
• eine klare Liste dessen, was zu tun, zu verschieben oder zu beenden ist;
• eine einseitige Zusammenfassung der Strategie, so geschrieben, dass das ganze Team sie versteht.

Alle Dokumente gehören Ihnen und sind für den täglichen Gebrauch geschrieben – nicht für die Schublade. Wir setzen auf einfache Sprache und kurze Dokumente: Eine Strategie ist nur dann etwas wert, wenn Ihre Mitarbeitenden sie verstehen und im Alltag für Entscheidungen nutzen können.

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